Beratung
Praxisnahe Beratung für alles rund um Ihr Produktionssystem.
Unsere Teams planen, programmieren, simulieren und nehmen Produktionssysteme täglich in Betrieb. Beratung ist unsere Art, diese Erfahrung mit Ihnen zu teilen — vom ersten Konzept bis zur Modernisierung einer bestehenden Anlage.
Wir beraten zu der Arbeit, die wir selbst leisten.
Unsere Beratung kommt nicht aus einer separaten Abteilung, die nur Konzepte schreibt. Sie kommt von denselben Menschen, die Steuerungssoftware entwickeln, Digitale Zwillinge erstellen, während des Anlaufs an der Linie stehen und die Tools entwickeln, die diese Arbeit unterstützen.
Deshalb ist unsere Beratung in der Regel konkret. Wir wissen, welche Ideen in der Fertigung standhalten, wo Projekte typischerweise Zeit verlieren und welcher Aufwand sich lohnt. Sie erhalten eine externe Sicht von Menschen, die das Innere eines Produktionssystems kennen.
Engineering und Programmierung
SPS- und Roboterprojekte auf gängigen Automatisierungsplattformen, von einzelnen Zellen bis zu vernetzten Linien.
Simulation und Virtuelle Inbetriebnahme
Digitale Zwillinge, virtuelles Testen von Steuerungssoftware und die RF::SUITE-Tools, die wir dafür entwickeln.
Inbetriebnahme und Anlauf
Vor-Ort-Arbeit unter echtem Zeitdruck, wo Pläne auf physische Anlagen treffen.
Industrielle Software und Daten
Tools, Schnittstellen und Analyse von Produktionsdatensätzen aus realen und virtuellen Systemen.
Schulung und Qualifikation
Ingenieure und Bediener schulen — was uns zwingt, Dinge klar zu erklären.
Unterstützung für jede Phase im Lebenszyklus eines Produktionssystems.
Die meisten Fragen sind an eine bestimmte Projektphase gebunden. Wählen Sie eine Phase, um zu sehen, wozu wir typischerweise beraten und was Sie mitnehmen können.
Den richtigen Kurs setzen, bevor die erste Codezeile geschrieben wird.
Früh getroffene Entscheidungen bestimmen Aufwand, Risiko und Flexibilität später. Wir helfen Ihnen, Konzepte anhand praktischer Erfahrung zu prüfen, solange Änderungen noch günstig sind.
- Review von Automatisierungs- und Prozesskonzepten
- Machbarkeit von Simulation und Virtueller Inbetriebnahme
- Anforderungsspezifikationen für Lieferanten
- Aufwand- und Risikoschätzungen für digitale Methoden
Was Sie mitnehmen. Ein klares Bild, welche Methoden für dieses Projekt sinnvoll sind, und eine Spezifikation, an der Ihre Lieferanten arbeiten können.
Engineering, das über Teams und Lieferanten hinweg zusammenpasst.
Wenn mehrere Parteien an einem System arbeiten, wird Konsistenz zur eigentlichen Herausforderung. Wir helfen, die Strukturen zu definieren, die Software, Signale und Schnittstellen kompatibel halten.
- Steuerungsarchitektur und Softwarestruktur
- SPS- und Roboterprogrammierungsstandards
- Signallisten, Benennung und Schnittstellendefinitionen
- Koordination zwischen Integratoren und Lieferanten
Was Sie mitnehmen. Vereinbarte Regeln und Strukturen, die Integrationsaufwand reduzieren und Software wartbarer machen.
Testen, was zählt, in der Tiefe, die sinnvoll ist.
Virtuelles Testen lässt sich von einer einzelnen Funktion bis zur kompletten Linie skalieren. Wir helfen Ihnen zu entscheiden, was modelliert wird, wie Steuerungen angebunden werden und welche Tests den größten Nutzen liefern.
- Strategie und Umfang der Virtuellen Inbetriebnahme
- Modelltiefe und Datenanforderungen
- Hardware- oder Software-in-the-Loop-Setup
- Testszenarien und Abnahmekriterien
Was Sie mitnehmen. Ein Testkonzept, passend zu Ihrem Projekt, einschließlich einer ehrlichen Einschätzung, wo sich der Aufwand nicht lohnt.
Inbetriebnahme und Anlauf unter Kontrolle halten.
Hier geraten Terminpläne unter Druck. Wir helfen, die Arbeit vor Ort zu strukturieren, offene Punkte sichtbar zu machen und herauszufinden, warum ein System seine Ziele noch nicht erreicht.
- Inbetriebnahmeplanung und Sequenzierung
- Issue-Tracking und Priorisierung
- Taktzeit- und Engpassanalyse
- Restart- und Recovery-Konzepte
Was Sie mitnehmen. Ein gemeinsames Bild, wo das System steht und welche Maßnahmen den Anlauf voranbringen.
Verstehen, wie die laufende Anlage wirklich funktioniert.
Sobald die Produktion läuft, verschieben sich die Fragen zu Stabilität, Verfügbarkeit und kontinuierlicher Verbesserung. Wir helfen Ihnen, die richtigen Daten zu erfassen und Beobachtungen in belastbare Schlussfolgerungen zu überführen.
- Überwachungs- und Datenkonzepte
- Ausfallzeit- und Abweichungsanalyse
- Optimierung von Sequenzen und Timing
- Wissen über das Projektteam hinaus bewahren
Was Sie mitnehmen. Nachvollziehbare Erkenntnisse über Anlagenverhalten und eine priorisierte Liste von Verbesserungen.
Bestehende Systeme ändern, ohne die Produktion zu stören.
Brownfield-Projekte bringen begrenzte Ausfallzeiten und unvollständige Dokumentation mit. Wir helfen Ihnen, den Ist-Zustand zu bewerten und Änderungen zu planen, die sicher eingeführt werden können.
- Bewertung bestehender Automatisierung
- Migrationsstrategien für Steuerungssysteme
- Virtuelles Testen geplanter Änderungen
- Schrittweise Rollout-Planung
Was Sie mitnehmen. Ein realistischer Modernisierungspfad mit bekannten Risiken und einem Plan für kurze Stillstandszeiten.
Themen, nach denen uns regelmäßig gefragt wird.
Manche Fragen sind strategisch, andere sehr technisch. Beides ist willkommen.
Automatisierungskonzepte und -architektur
Aufbau von Steuerungssystemen, Verteilung von Funktionen und Schnittstellen zwischen Maschinen und Linien.
SPS- und Roboterprogrammierungsstandards
Richtlinien, Vorlagen und Bibliotheken, die Software über Projekte und Lieferanten hinweg konsistent halten.
Simulation und Digitale Zwillinge
Welches Modell für welche Frage benötigt wird und wie es über ein einzelnes Projekt hinaus nützlich bleibt.
Einführung der Virtuellen Inbetriebnahme
Erster Pilot, benötigte Daten, Teamrollen und wie die Methode in bestehende Prozesse passt.
Spezifikationen und Lieferantenkoordination
Anforderungen, die klar genug sind, um dagegen liefern und bei der Abnahme prüfen zu können.
Inbetriebnahme und Anlauf
Planung, Priorisierung und Analyse, wenn die Zeit vor Ort begrenzt ist.
Produktionsdaten und Monitoring
Welche Signale erfasst werden sollen, wie Sie sie strukturieren und wie Sie zuverlässige Schlussfolgerungen ziehen.
Softwaretools und IT/OT-Schnittstellen
Toolauswahl, Integration und Anbindung von Shopfloor-Daten an übergeordnete Systeme.
Qualifizierung und Wissenstransfer
Aufbau interner Expertise, damit Ihr Team Methoden eigenständig weiterführen kann.
Wie wir Beratung angehen.
Gute Beratung ist nützliche Beratung. Diese Grundsätze leiten jedes Engagement, unabhängig von der Größe.
Zuerst zuhören
Wir beginnen mit Ihrer Situation, Ihren Rahmenbedingungen und Ihren Zielen — nicht mit einer vorgefertigten Methode.
Ehrliche Einschätzung
Auch wenn sich etwas nicht lohnt oder wenn unsere eigenen Tools nicht passen.
Empfehlungen, die Sie umsetzen können
Konkret, priorisiert und auf Team und Budget abgestimmt, die Sie tatsächlich haben.
Wissen bleibt bei Ihnen
Erkenntnisse werden dokumentiert, damit Ihr Team ohne uns weitermachen kann.
Formate, die zur Größe der Frage passen.
Nicht jedes Thema braucht ein Projekt. Viele beginnen mit einem Gespräch und wachsen nur, wenn es sinnvoll ist.
Erstgespräch
Sie beschreiben Ihre Situation, wir stellen Fragen und geben eine erste Einschätzung. Oft reicht das, um den nächsten Schritt zu entscheiden.
Workshop
Eine strukturierte Sitzung mit Ihrem Team zu einem Thema, etwa Teststrategie, Programmierstandard oder Anlaufproblem.
Bewertung und Review
Wir prüfen Konzepte, Software, Modelle oder Anlagendaten und fassen Stärken, Risiken und empfohlene Maßnahmen zusammen.
Konzeptionsarbeit
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Architekturen, Spezifikationen, Standards oder Testkonzepte, die zur Implementierung bereit sind.
Projektbegleitung
Wir unterstützen ein Projekt über mehrere Phasen als Sparringpartner, Reviewer oder technische Zweitmeinung.
Expertenunterstützung nach Bedarf
Direkter Zugang zu Spezialisten, wenn eine konkrete technische Frage auftaucht und schnell geklärt werden muss.
Von der ersten Frage zum klaren nächsten Schritt.
Jedes Engagement folgt derselben einfachen Abfolge — ob an einem Nachmittag oder über mehrere Monate.
Sprechen
Sie erklären die Frage und den Kontext. Wir klären, wie eine nützliche Antwort aussehen würde.
Verstehen
Wir betrachten Unterlagen, Software, Modelle oder die Anlage selbst und sprechen mit den Beteiligten.
Bewerten
Wir bewerten Optionen gegen Ihre Ziele, Rahmenbedingungen und praktische Erfahrung aus ähnlichen Situationen.
Empfehlen
Sie erhalten konkrete, priorisierte Empfehlungen mit der Begründung dahinter.
Support
Wenn Sie möchten, begleiten wir die Umsetzung. Wenn nicht, ermöglicht die Dokumentation Ihrem Team, allein weiterzuarbeiten.
Ein gemeinsames Modell, eine Aufzeichnung oder eine Signalliste sagt oft mehr als ein langes Meeting. Wir arbeiten gerne direkt an Ihren Unterlagen.
Fragen, die wir Teams helfen zu beantworten.
Einige Beispiele aus jüngeren Gesprächen. Wenn Ihre Frage nicht auf der Liste steht, ist das kein Problem.
Lohnt sich Virtuelle Inbetriebnahme für unser nächstes Projekt?
Das hängt von Komplexität, Zeitplan und verfügbaren Daten ab. Wir helfen Ihnen, Aufwand und erwarteten Nutzen abzuwägen.
Wie bringen wir mehrere Lieferanten auf einen Softwarestandard?
Gemeinsame Regeln, Vorlagen und Abnahmeprüfungen definieren, denen Lieferanten tatsächlich folgen können.
Warum dauert unser Anlauf länger als geplant?
Timing, offene Punkte und wiederkehrende Stopps betrachten, um zu finden, wo die Zeit tatsächlich hingeht.
Welche Daten brauchen wir, um unsere Anlage zu verstehen?
Von den Fragen ausgehen, die Sie beantworten möchten, und dann die Signale und Aufzeichnungen auswählen, die diese stützen.
Wie detailliert muss unser Digitaler Zwilling sein?
Modelltiefe an Tests und Entscheidungen anpassen, die er unterstützen soll — nicht an das, was technisch möglich ist.
Können wir das Steuerungssystem während kurzer Stillstandszeiten modernisieren?
Migration in Stufen planen und Änderungen virtuell testen, bevor das Stillstandsfenster beginnt.
Wie schreiben wir eine Spezifikation, gegen die Lieferanten liefern können?
Anforderungen konkret, prüfbar und konsistent mit Ihren internen Standards formulieren.
Wie bewahren wir Projektwissen, wenn sich das Team ändert?
Entscheidungen, Modelle und Kriterien dokumentieren, damit sie für Wartung und künftige Projekte nutzbar bleiben.
Mit wem wir üblicherweise zusammenarbeiten.
Anlagen- und Produktionsleitung
Entscheidungen über Investitionen, Methoden und Prioritäten mit technischer Fundierung.
Planung und Projektmanagement
Terminpläne, Risiken und Koordination über Disziplinen und Lieferanten hinweg.
Automatisierung und Steuerungstechnik
Architektur, Standards, Programmierung und Testfragen im Detail.
Inbetriebnahmeteams
Struktur und Analyse, wenn ein System vor Ort seine Ziele erreichen muss.
Instandhaltung und Betrieb
Stabilität, Diagnose und Wissen über Systeme, die bereits in Produktion sind.
Maschinenbauer und Integratoren
Eine Zweitmeinung zu Konzepten, Methoden und Kundenanforderungen.
Wenn Beratung in Implementierung übergeht.
Beratung führt oft in eine dieser Leistungen — muss aber nicht.
Gut zu wissen, bevor wir sprechen.
Müssen wir RF::SUITE nutzen, um mit Ihnen zu arbeiten?
Kann Beratung ein einzelner Workshop oder ein Gespräch sein?
Arbeiten Sie neben unseren bestehenden Lieferanten und Integratoren?
Was sollten wir für das erste Gespräch vorbereiten?
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Können Sie auch danach die Implementierung unterstützen?
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten.
Ob frühes Konzept, schwieriger Anlauf oder Anlage, die sich ändern muss — ein erstes Gespräch hilft zu klären, welche Art von Unterstützung sinnvoll ist.
